為全面實現(xiàn)經(jīng)營目標，完成公司下達的目標任務，鼓勵先進，發(fā)揮先進典型的引領作用，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和團隊精神，帶動公司基層組織建設水平整體提高，近期機械公司開展“超定額勞動競賽”和“大生產(chǎn)標兵”評比活動。

    本次“超定額勞動競賽”活動，要求操作人員在定額規(guī)定的時間內(nèi)完成的數(shù)量超過定額方可參賽。在此基礎上，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定了嚴格的考核標準；同時，職能部門緊密圍繞各自的服務職能，心系生產(chǎn)一線，作出了服務承諾。本次競賽活動以正激勵為主，車間每日將競賽情況在專欄內(nèi)公布，形成你追我趕的良好氛圍。月度進行評比，公司給予超定額人員進行獎勵。通過這一競賽活動的開展，壓鑄等崗位的定額有了較大提升，有效緩解了人員少、設備緊張的問題，并促進了車間班組的管理，充分調(diào)動了職工的積極性，增強職工獲得感、榮譽感，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，降低了用工成本，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)進度，為公司業(yè)務開拓提供了有力支撐。

    同樣“大生產(chǎn)標兵”評比活動，對四月份為公司完成生產(chǎn)任務、降本增效作出較大貢獻；在銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出；遇問題不繞道，全力以赴完成目標等方面進行評比。通過對“大生產(chǎn)標兵”先進事跡的宣傳極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為實現(xiàn)紅五月打下了夯實的基礎。

    通過這些活動的開展進一步調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了合作意識，對于提高勞動效率，改善基層管理水平，有著巨大的推動作用，形成了比生產(chǎn)比質(zhì)量比安全比貢獻的良好氛圍。“超定額勞動競賽”和“大生產(chǎn)標兵”評比活動的開展時刻鼓舞著公司全體員工勇于探索，講奉獻、比貢獻，提技能、爭先進，以最強有力的步伐邁向新的高度，為把公司建設得更加繁榮而全力以赴。