| 春蘭建設(shè)節(jié)能型企業(yè)成效顯著 |
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| 2005/08/18 |
今年以來，春蘭積極響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展資源節(jié)約活動，努力建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的號召，從集團(tuán)總部到生產(chǎn)班組都在節(jié)能上下功夫，通過科學(xué)發(fā)展觀主題教育和建立健全節(jié)能新機(jī)制，集團(tuán)近萬名員工的資源意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識進(jìn)一步提高，工作中蘊(yùn)藏的巨大節(jié)能潛力不斷發(fā)揮，從而取得了顯著的成效。
在推行無紙化辦公的春蘭總部所屬部門，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通文員，都自覺地將必須打印的文件草稿縮小了字體和行間距，復(fù)印材料時注意利用紙的另一面。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的電子商務(wù)公司，將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)量提高了一倍，壓縮了近10%的人員出差和業(yè)務(wù)用車。
春蘭研究院一方面積極開發(fā)和推廣新能源和可再生能源利用技術(shù)，以自己研發(fā)的大功率、高性能、低成本、無污染動力鎳氫電池，取代社會上低性能、高成本、污染較大的鉛酸電池，同時加快燃料電池及太陽能電池的研究；另一方面，把節(jié)能延伸至科研工作的各方面，減少不必要的重復(fù)性測試和破壞性試驗(yàn)。
春蘭制冷設(shè)備股份有限公司在率先推出達(dá)到國家Ⅰ級能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能空調(diào)的基礎(chǔ)上，健全了從后勤輔助、原材料采購、下料、生產(chǎn)到產(chǎn)品儲運(yùn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗責(zé)任制，完善水、電、原材料使用的計(jì)量、記錄、報告、獎懲等管理措施，將節(jié)能納入到車間、工段、個人工作考核中。
年耗水量近40萬噸的春蘭動力公司，今年以來，專門成立節(jié)能技改組對熱處理工段、粉冶工段兩處直排水進(jìn)行了循環(huán)水改造，使月實(shí)際用水噸數(shù)下降了4000多噸。同時，該公司還對模具清洗機(jī)、水壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了改造，并利用檢水漏儀器，夜查全公司漏水點(diǎn)，及時進(jìn)行堵漏。今年上半年，在產(chǎn)量增加的情況下，該公司用水量比去年同期下降了25%，其中二季度的月耗水量僅為去年同期的一半，半年來該公司已降低費(fèi)用近30萬元，超額完成了節(jié)水目標(biāo)。
春蘭機(jī)械公司、摩托車公司、洗滌機(jī)械公司、冷凍公司等單位，不僅實(shí)施了一批符合自身實(shí)際的節(jié)能降耗和綜合利用的技術(shù)、工藝、設(shè)備改造項(xiàng)目，加快先進(jìn)成熟技術(shù)、工藝和高效節(jié)能設(shè)備的推廣使用，而且通過開展“節(jié)能降耗，從我做起”教育，以及“雙革四新”群眾性競賽活動，引導(dǎo)廣大員工以技術(shù)節(jié)能、崗位節(jié)能和效率節(jié)能，并從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、斷電和節(jié)約用水等習(xí)慣。 |
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