國(guó)家“十一五”規(guī)劃既是今后五年指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總綱領(lǐng)，又是指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步驟的總要求。根據(jù)這個(gè)總綱領(lǐng)和總要求，我集團(tuán)擬定了春蘭今后五年的發(fā)展計(jì)劃，即在進(jìn)一步聚集和整合各種資源的基礎(chǔ)上，以自主創(chuàng)新貫穿經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的始終，推動(dòng)春蘭各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    在組織架構(gòu)方面，我們將進(jìn)一步完善以春蘭研究院和博士后工作站為主體的自主創(chuàng)新體系，進(jìn)一步凸顯開放式科研平臺(tái)“集全球大腦為春蘭科研服務(wù)”的作用，不斷啟動(dòng)“十一五”規(guī)劃中國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的研究項(xiàng)目，以掌握更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果。

    在制度建設(shè)方面，建立健全課題招標(biāo)和費(fèi)用包干等制度，以及科研人員評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，在推行項(xiàng)目、人才、資源和成果“四開放”的基礎(chǔ)上，通過充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，激發(fā)其創(chuàng)新活力和動(dòng)力，使自主創(chuàng)新多出、快出成果。

    在經(jīng)營(yíng)管理方面，將矩陣式管理與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)充分融合，不斷創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域的管理模式，使經(jīng)營(yíng)效率和績(jī)效得到進(jìn)一步提高。2005年，我們通過矩陣式管理與信息技術(shù)的集成，已經(jīng)有了較大收獲，例如我們的物流系統(tǒng)在實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理之后，運(yùn)輸效率成倍提高而成本大幅降低�！笆�一五”期間，我們這項(xiàng)信息技術(shù)將覆蓋于整個(gè)管理體系。

    在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，加快現(xiàn)有家電、自動(dòng)車產(chǎn)業(yè)科技水平的提升，將有限元分析、空氣質(zhì)量處理、節(jié)能、環(huán)保、靜音等技術(shù)嫁接到空調(diào)、洗衣機(jī)、摩托車、卡車等產(chǎn)品上，全面采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使所有產(chǎn)品體現(xiàn)高質(zhì)量、低消耗、無污染。與此同時(shí)，大力發(fā)展以新能源（動(dòng)力鎳氫電池、燃料電池、太陽能電池等）為代表的科技密集型產(chǎn)業(yè)，“十一五”期間，我們的新能源發(fā)展計(jì)劃將分“三步走”：第一步是在2007年，建成年產(chǎn)為60萬千瓦時(shí)的動(dòng)力鎳氫電池生產(chǎn)線，使這種當(dāng)前最經(jīng)濟(jì)、最理想的動(dòng)力型電池，能夠滿足國(guó)家“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)扶持的城市混合動(dòng)力客車和電動(dòng)汽車發(fā)展的需要；第二步是在2008年，建成燃料電池研發(fā)測(cè)試平臺(tái)，并建設(shè)汽車專用燃料電池中試生產(chǎn)線；第三步是在“十一五”規(guī)劃期末，以眾多具有自主品牌的新產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)外新能源市場(chǎng)，成為全球新能源技術(shù)和產(chǎn)品的重要供應(yīng)企業(yè)。

    當(dāng)“十一五”期末，我們這些計(jì)劃通過努力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我想，春蘭自主創(chuàng)新的能力和水平會(huì)更高，可持續(xù)性發(fā)展的后勁會(huì)更強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。