| 以消費(fèi)需求決定資源配置 春蘭家電產(chǎn)業(yè)變“勢(shì)”為“市”發(fā)展喜人 |
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| 2007/02/12 |
面對(duì)國(guó)內(nèi)越來(lái)越多家電品牌的挑戰(zhàn)，以及國(guó)外綠色標(biāo)準(zhǔn)等各種新型貿(mào)易保護(hù)措施的推行，今年以來(lái)，春蘭家電產(chǎn)業(yè)對(duì)原有經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，形成了以消費(fèi)需求決定資源配置，把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新戰(zhàn)略。
市場(chǎng)研究專家說(shuō)，今年國(guó)內(nèi)家電品牌的挑戰(zhàn)已不再單純是價(jià)格、服務(wù)的比拼，而是更深層次如資源、品牌、文化等企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)資源的配置方向十分關(guān)鍵，因?yàn)榻?jīng)過(guò)近十年產(chǎn)業(yè)技能層面的積累，國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入超量過(guò)剩階段，發(fā)展的“瓶頸”在于市場(chǎng)，企業(yè)若能將寶貴的資源向市場(chǎng)傾斜，滿足消費(fèi)需求，則會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，贏得主動(dòng)權(quán)。
據(jù)了解，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，春蘭已擁有業(yè)內(nèi)首屈一指的技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)、品牌和文化等資源，今年，將在進(jìn)一步整合這些資源的基礎(chǔ)上，著力把這些資源形成優(yōu)勢(shì)，以深得人心的經(jīng)銷政策、順暢便捷的保供通道、豐富多彩的系列新品、靈活多樣的購(gòu)買(mǎi)方式和舒適愉悅的展銷環(huán)境等，來(lái)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。
目前，春蘭集中一定資源開(kāi)發(fā)的“夢(mèng)幻”超豪華型空調(diào)已經(jīng)體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化原則。這種新品空調(diào)有20多項(xiàng)專利，集節(jié)能、靜音、健康、環(huán)保等眾多高端技術(shù)于一身，并以國(guó)內(nèi)最豪華、最靚麗的設(shè)計(jì)，極大地刺激了人們的消費(fèi)欲望，滿足了中、高端消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
當(dāng)然，有一個(gè)好產(chǎn)品還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，春蘭還充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢(shì)，建立具有自身特色的VI形象體系和企業(yè)文化，以及適合于市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷模式。在形象和文化層面，今年春蘭已完成包括品牌傳播、組織保障、文化提升等在內(nèi)的各種策略，打通了品牌能量快速釋放的通道；在生產(chǎn)和市場(chǎng)層面，春蘭也已落實(shí)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)投入、市場(chǎng)秩序控制、經(jīng)銷區(qū)隔與平衡、渠道的分類與利用、產(chǎn)品終端展示等措施，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)流行主題和消費(fèi)熱點(diǎn)的高效對(duì)接。
通過(guò)實(shí)施變“勢(shì)”為“市”新戰(zhàn)略，春蘭家電產(chǎn)業(yè)再次步入上升通道。據(jù)悉，今年開(kāi)局以來(lái)，春蘭空調(diào)、洗衣機(jī)、除濕機(jī)等家電新品的銷售，與去年同期相比增幅已達(dá)30%以上。（孫廣明）
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