| 春蘭：努力融入世界前沿科技的源頭 |
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| 2007/05/19 |
從上世紀90年代初開始，春蘭就率先走上了掌握產(chǎn)品核心技術、獲取完全知識產(chǎn)權的科技創(chuàng)新之路，不但掌握了現(xiàn)有主導產(chǎn)品的核心技術，而且掌握了新產(chǎn)品的核心技術，先后開發(fā)出上百項擁有完全知識產(chǎn)權的“春蘭技術”產(chǎn)品，其中數(shù)十個項目不僅填補了國內(nèi)空白，而且達到世界先進水平。如空調(diào)的節(jié)能、靜音、環(huán)保技術，洗衣機的節(jié)水技術，摩托車的多氣門電噴技術，以及動力鎳氫電池、燃料電池的關鍵技術等等。在科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略指導下，春蘭走出了一般大企業(yè)所經(jīng)歷的“引進—落后—再引進—再落后”的怪圈，不斷做大做強，成為中國最具競爭力、成長力和生命力的最大企業(yè)集團之一�？傮w來說，在創(chuàng)新管理方面，春蘭做到了“五個三”以及“四開放”。
一是以市場需求開發(fā)產(chǎn)品，堅持“三個預測”——
預測產(chǎn)品的技術壽命；
預測產(chǎn)品的市場容量；
預測產(chǎn)品所能獲得的經(jīng)濟效益。
二是強化自我開發(fā)能力，堅持“技術三不”——
不向外國同行購買成套設備，只引進關鍵設備，自制配套；
不向外國同行購買成套技術，只引進關鍵技術，自我消化、吸收；
不做組裝型的技術下游企業(yè)，而與海內(nèi)外有關科研院所合作開發(fā)上游技術產(chǎn)品。
之所以這樣做，是因為買來的成套設備、技術都不可能是最先進的設備和技術，外國同行業(yè)企業(yè)也不會把最先進的設備和技術轉(zhuǎn)讓給中國同行業(yè)企業(yè)，如果照單全收，生產(chǎn)出來的只能是即將淘汰的產(chǎn)品，同時，在技術上還會受制于人。
三是確立完全知識產(chǎn)權原則，堅持“決策三思”——
一思自己是否具有這項技術，如果沒有這項技術，那怎樣才能獲取這項技術；
二思獲取這項技術后，能否消化這項技術，最終真正完全
掌握這項技術；
三思掌握這項技術以后，能否獲取它的后續(xù)技術，并能獨
享相當一段時間的完全知識產(chǎn)權。
四是打造科研平臺， 形成“三級科研體系”——
第一級以春蘭博士后工作站和春蘭研究院為基地，開展前瞻性、基礎性和開拓性研究，研發(fā)未來５到１０年后的產(chǎn)品；
第二級以春蘭電器、自動車等產(chǎn)業(yè)研究所為基礎，密切跟蹤市場變化，進行當今最新產(chǎn)品的研發(fā)；
第三級以春蘭各產(chǎn)業(yè)公司的工藝和技術部門為骨干，進行現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升及品種的更新。
五是定位一流，建立“三個國家級中心”——
國家級科研中心：承擔國家、�。ú浚┪械难邪l(fā)項目，實施研究成果的技術轉(zhuǎn)移，把國內(nèi)外具有市場前景的研究成果進行后續(xù)工程化研發(fā)和系統(tǒng)集成，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，它是春蘭科研成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)的中試基地。
國家級技術中心，主要進行春蘭中長期產(chǎn)品的研究，以及現(xiàn)有家電、自動車、新能源產(chǎn)業(yè)最新產(chǎn)品的開發(fā)，它是春蘭科研對接市場的研發(fā)平臺。
國家級電器檢測中心，是國內(nèi)獲得歐盟（CE）認證的最具權威性的家用電器產(chǎn)品檢測機構之一，具備在多種工況下對各類家用電器進行全性能檢驗的能力。經(jīng)它檢測的春蘭空調(diào)、洗衣機等幾百個系列的家電產(chǎn)品，均獲得了英國 BSI 、香港ISO9001、荷蘭RDW、德國TUV、GS、歐共體CE以及日本T-MARK和S-MARK等國際權威認證機構的可靠性及安全品質(zhì)認證。
“四開放”是指實施課題開放、人才開放、資金開放、成果開放。
課題開放：對課題不設任何限制條件，廣泛吸納來自世界各地、各學科領域的科研課題；
資金開放：不僅僅依靠自我積累投資科研，而且通過“技術共性平臺團隊”，從社會、政府等多方獲取資源，極大提高社會資源的利用率；
人員開放：以項目組織人才，項目產(chǎn)業(yè)化之后，人才可以自由流動；
成果開放：研發(fā)成功的項目留下前瞻性儲備以后，將成果資料對外開放，多途徑促進科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
開放式的自主創(chuàng)新，為春蘭最大程度地匯集了“全球大腦”資源，近年來，春蘭研究院和博士后工作站已經(jīng)吸引了近200多名博士后、博士、碩士及專家來此工作，一些具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶孕抡n題、新項目正處于即將突破的“臨界狀態(tài)”，很快將獲取擁有自主知識產(chǎn)權的科研成果。
此外，春蘭還按照“橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰(zhàn)”的原則，構建了獨具特色的“創(chuàng)新型矩陣式管理”。這種先進管理模式，減少了管理層次，強化了資源共享，消除了信息阻隔，提高了工作效率。以這種管理模式構建的全球銷售平臺，使信息、物流、資金、服務及員工行為等方面的管理更加科學，市場營業(yè)活動始終處于規(guī)范的受控狀態(tài)。
通過堅持不懈的努力，春蘭的創(chuàng)新管理取得了豐碩的成果，近年來，在美國硅谷參與投資興建的藥物研究中心，獲得了人體基因修復技術方面的突破性進展；在香港投資的一家高科技公司，已完成了一項具有世界先進水平的技術研發(fā)，目前正在全球推廣；擁有完全知識產(chǎn)權的動力鎳氫電池及電源管理系統(tǒng)研究成果，通過了國家科技部第三輪驗收，并廣泛應用于國內(nèi)混合動力客車上；燃料電池和太陽能電池進入了初試階段……（孫廣明）
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